ملخص كتاب الأمور الصعبة في إدارة المشاريع الناشئة
The Hard Thing About Hard Things
صدر عام 2014 ·145 صفحة ·14 دقيقة قراءة
ما يقوله مديرٌ خاض الحرب بنفسه، فأسّس شركةً وقادها وباعها بمليار وستمئة مليون دولار، عن الأيام التي لا تتحدث عنها كتب الإدارة، فهنا تتعلم كيف تطرد موظفاً دون أن تجرحه، ومتى تكون مديراً في زمن الحرب، وكيف تنجو حين يُغلق عليك من كل جانب.
ماذا ستتعلم من هذا الملخص؟
- كيف تواجه «الكفاح» الذي يلازم كل مدير
- لماذا تُعلن الخبر السيئ بنفسك وبسرعة
- كيف تسرّح الموظفين بسرعة وعدل إن اضطررت
- الفرق بين مدير زمن السلم ومدير زمن الحرب
- لماذا توظّف الناس على قوّتهم لا على عيوبهم
- متى تبيع شركتك ومتى تتمسك بها
بداية الملخص
الفصل 1 وحدةٌ في القمّة
كلّ من أسّس شركةً أو قادها مديراً كان يحمل حلماً، حلماً جميلاً أن يبني شيئاً يغيّر الدنيا وأن يستمتع وهو يفعل وأن يجمع مالاً كثيراً، لكنّ الطريق ليس ممهّداً كما تخيّله، فالأزمات جزءٌ لا ينفكّ عن بناء أيّ عمل، والأمور التي قد تفسد أكثر من أن تُحصى، فلا إبحار هادئ ولا سماء صافية، إذ تجد كلّ شركةٍ نفسها تحت رحمة هزّاتٍ كبرى كالأزمات المالية والانهيارات التي تُفزع المستثمرين، وتحت رحمة هزّاتٍ صغرى كقرار توظيفٍ خاطئ أو إفلاس أكبر عملائك. وهنا، عند هذا المفترق بالضبط، يلقى كلّ مديرٍ ما يسمّيه المؤلف «الكفاح»، وهو ما يحدث حين يصطدم حلم النجاح بالواقع، فالكفاح ضريبةٌ لا فكاك منها لمن جلس على رأس شركة، وهو ذلك الضغط وتلك القرارات المستحيلة التي تأتي مع المنصب، وثقله لا يطول عملك وحده بل يطول حياتك كلّها، صحّتك في جسدك وعقلك، واختياراتك في مهنتك، وعلاقاتك بالناس من حولك، فهو مُنهكٌ إلى أبعد حدّ، غير أنه مع ذلك المكان الذي تولد فيه العظمة، إذ المدير هو الذي يتولّى مواجهة هذه المصاعب، فإليه يُنسب الفضل إن نجحت الشركة، وهو الذي يُطرد إن أخفقت.
الفصل 2 حين يضيق الخناق فابحث عن مخرجٍ لا يخطر على بال
لا أحد ينجو من الكفاح، لكنّ هناك حيلاً تعينك عليه، أوّلها أنك وإن كان حمله يقع عليك أثقل ممّا يقع على أحدٍ سواك، فلا تحمله وحدك، بل أشرك معك أكبر عددٍ ممكنٍ من الناس حين تواجه الأزمة، وانظر كيف صنع المؤلف بشركته «أوبس وير» للبرمجيات حين ضربتها أزمة انهيار شركات الإنترنت، فقد جمع الشركة كلّها في لقاءٍ خارج المكتب، وقال لهم بصراحةٍ وصدق إنهم ما لم يعيدوا بناء منتجهم من جديد فسينتهي أمر الشركة، وإنهم يستطيعون النجاة لكن من كان يفكّر في الرحيل فليرحل الآن، فبقي من بقي وقد امتلأ عزماً وتصميماً على شحن المنتج الجديد، حتى نجت الشركة بل ازدهرت، وارتفع سعر سهمها من خمسةٍ وثلاثين سنتاً إلى سبعة دولارات. وثاني هذه الحيل أنك حين يُغلق عليك من كلّ جانبٍ ويبدو أن النهاية قد دنت، فعليك أن تبتكر، وأن تنظر في حلولٍ لم تكن تخطر ببالٍ قطّ، فقد كانت شركته «لاودكلاود» في زمن ازدهار الإنترنت متأخّرةً بمليوني دولارٍ عن هدفها الطموح في الإيرادات وهو خمسة وسبعون مليوناً، فأحجم المستثمرون عن تمويلها أكثر، وأحسّ المؤلف أنه محاصَر، فابتكر وفعل ما لا يتوقّعه أحد، إذ طرح الشركة للاكتتاب العامّ، وجمع بذلك ما تحتاجه لتنجو. وثالثها، وهو أصعبها جميعاً، أن تتعامل مع نفسك أنت، فستشعر بالوحدة وستلاقي في داخلك ما تلاقي من اضطرابٍ خلال الكفاح، وعلاجه أن تتعلّم من سائق سيّارة السباق الذي يثبّت عينه على الطريق أمامه لا على الجدران التي قد يرتطم بها، فكذلك أنت، أبقِ نظرك على الحلول التي بين يديك لا على المشكلات التي حولك.
أكمل هذا الملخص في صفحتين
بقي 12 فصلًا من هذا الملخص.
- مكتبة تتجاوز 1000 كتاب، ملخصة بالعربية
- كتب جديدة كلّ أسبوع
- يحفظ تقدمك، وتكمل من حيث توقفت
التطبيق مجاني على iPhone، وهذا الملخص يُفتح فيه · كيف نكتب ملخصاتنا؟
من أفكار الكتاب
- المدير وحده يحمل مصير شركته ويقرّر فيها كل يوم قراراً بين الحياة والموت.
- «الكفاح» يبدأ حين يصطدم حلم النجاح بالواقع، وهو حيث تولد العظمة.
- الخبر السيئ ينتشر وحده، فإخفاؤه يهدم الثقة وإعلانه يضع المشكلة بين أيدي من يحلّها.
